تبلیغات
مدیر پروژه - مطالب مربی

درباره وبلاگ

آرشیو

آخرین پستها

طبقه بندی

نویسندگان

ابر برچسبها


Admin Logo
themebox Logo


دو راهی یک مرشد (پاسخ)

مطابق نظریه محدودیت ها (Theory of constraint) : قدرت زنجیر برابر قدرت ضعیف ترین حلقه آن است. برای بهبود تیم باید ضعیف ترین حلقه آن را بهبود ببخشیم اما چگونه حلقه ضعیف را پیدا کنیم؟ با پرسیدن این سوال ساده که چه چیزی را اگر بیشتر داشته باشیم باعث می شد توان و قدرت بیشتری داشته باشیم*. واضح است که هر مدیر پروژه می خواهد نابغه های بیشتری داشته باشد پس نابغه حلقه ضعیف است! 
فرض کنید که پیچیده ترین نرم افزار ممکن برای تیم شما تعریف شده ، چه کسی می تواند مسائل پیچیده این پروژه را حل کند؟ نابغه می تواند. توانمند ساختن نابغه تیم شما را توانمند تر می سازد. وقت خود را صرف رشد نابغه نمایید و اجازه دهید نابغه (و سایرین) کار تقویت تیم را به عهده بگیرند.

Thinking for a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use *





نویسنده :نیما نیازمند
تاریخ:جمعه 11 بهمن 1392-01:52 ب.ظ
نوع مطلب : مربی 


دو راهی یک مرشد

فرض کنیم ، شما یک مربی اجایل (agile coach) هستید و مسئولیت یک تیم 4 نفره را برعهده دارید. اعضای تیم شامل :
نابغه: برنامه نویس خلاق ، توانمند و با تجربه.
تازه وارد: با کمترین تجربه و دانش.
محقق: برنامه نویس متوسط توانایی یافتن راهکار های جدید.
متفکر: برنامه نویس متوسط با توانایی یادگیری بالا.

اگر بخواهید تیم تان را رشد دهید و توانمند تر سازید و فقط برای یک نفر وقت داشته باشید ، وقت خود را با کدام عضو صرف می کنید. کدام عضو تیم را رشد داده و توانمند تر می سازید؟ در صورت تمایل پاسخ تان را ایمیل کنید.





نویسنده :نیما نیازمند
تاریخ:جمعه 24 آبان 1392-04:12 ب.ظ
نوع مطلب : مربی