تبلیغات
مدیر پروژه - مطالب آبان 1391

درباره وبلاگ

آرشیو

آخرین پستها

طبقه بندی

نویسندگان

ابر برچسبها


Admin Logo
themebox Logo


روش رایج اختصاص زمان

زمان بندی به جای این که بر اساس وظایف باشد بر اساس کل پروژه و بدون در نظر گرفتن جزئیات آن است. حتی پروژه ای که هنوز نیازمندی های آن مشخص نیست زمان بندی می شود. واژه زمان بندی هم واژه مناسبی نیست چون برای کل پروژه فقط می توان زمان پایان آن را حدس زد.
چون کار مبهم است زمان ها بی تناسب زیاد است. این گونه تخمین زمان در حقیقت تخمین نیست، حدس زدن است. پروژه ای را فرض کنید که به نظر می رسد انجام آن 6 ماه طول می کشد. هم مدیر و هم توسعه دهنده این حس مشترک 6 ماهه را دارند. برنامه نویس می خواهد به خاطر احتمالات، 3 ماه اضافه کند و مدیر به خاطر افزایش بهره وری! (فشار بیشتر برای زود تر تمام شدن و هدر نرفتن زمان) ،4 ماه کم می کند. برنامه نویس بی نوا در روی در بایستی می افتد و سرانجام سر 3 ماه به توافق می رسند. در نهایت پروژه همان 6 ماه طول می کشد اما با کیفیت پایین. در نتیجه  6 ماه بعدی صرف برطرف کردن باگها و تغییرات با هزینه بیشتر می شود. هزینه ای که به خاطر پایین بودن کیفیت صرف می شود و البته این هزینه و زمان به حساب نمی آید! با این حال منت بر سر برنامه نویس می ماند که کار 3 ماهه را 9 ماه طول داده است.





نویسنده :نیما نیازمند
تاریخ:پنجشنبه 11 آبان 1391-07:16 ب.ظ
نوع مطلب : مدیریت بد