تبلیغات
مدیر پروژه - چگونه پروژه از چشم انداز به واقعیت رسید؟

درباره وبلاگ

آرشیو

آخرین پستها

طبقه بندی

نویسندگان

ابر برچسبها


Admin Logo
themebox Logo


چگونه پروژه از چشم انداز به واقعیت رسید؟

وظیفه مدیر پروژه تبدیل آرمانها و چشم انداز های تعریف شده به خروجی واقعی است. برای رسیدن به این واقعیت اولین درسی که باید یاد بگیرد این است که همه چیز تحت مسئولیت اوست. شخصی است که مسئول در برابر کیفیت پایین، تاخیر ، اتفاقات پیش بینی نشده و مشکلات تیم است. متاسفانه یاد گرفتیم که کار گروهی در ایران امکان پذیر نیست چون انجام کار گروهی را یاد نگرفته ایم. اگر تیم از افرادی تشکیل شود کار گروهی را یاد گرفته اند یا آن را به طور ذاتی انجام می دهند دیگر نیازی به مدیر پروژه نبود. مدیریت پروژه مثل کارگردانی سینما است. بسیاری از کارگردانان از افرادی بازی می گیرند که تا به حال بازیگری ننموده اند. فراموش نکنید بسیاری از هنر پیشه های با تجربه در بعضی فیلم ها ضعیف ظاهر شده اند. همه و همه مربوط به کارگردانی است. به همین خاطر است که بدی یا خوبی یک فیلم را به کارگردان نسبت می دهند. آیا تا بحال توجه نموده اید که همیشه عکس و نام رهبر ارکستر در روی جلد CD هست؟ در صورتی که بیشتر زحمت توسط نوازندگان کشیده می شود. بسیاری از آنها نوازندگان با تجربه و آشنا به کار گروهی در سمفونی هستند اما بدون بودن یک رهبر ارکستر با تجربه استعداد تمامی نوازندگان هدر می رود. مثل یک رهبر ارکستر ، مدیر پروژه وظیفه ایجاد هارمونی و هماهنگی بین اعضای تیم را دارد. مدیر پروژه باید شرایط و بستر مناسب را برای اعضای تیم ایجاد کند باید تمامی مشکلات تیم را از میان بردارد. مثل یک کارگردان باید افراد تیم را رشد دهد ، توانایی آنها را توسعه دهد ، انگیزه و بهره وری آنها را افزایش دهد.

فرایند بهبود در حال توسعه

  1.  تعیین هدف
  2. تعیین معیارهای سنجش هدف
  3. پیدا نمودن بزرگترین مانع (محدودیت Constraint)برای رسیدن به هدف
  4. ارائه راه حل برای مشکل (با روش علمی: فرض می کنیم راه حل پیشنهادی راه درست است)
  5. آزمایش علمی برای اطمینان از درست و کاربردی بودن راه حل
  6. پیاده سازی راه حل
  7. داستان ادامه دارد به مرحله 2 برو 





نویسنده :نیما نیازمند
تاریخ:جمعه 1 دی 1391-05:09 ب.ظ